文/中天建設集團有限公司總工程師 蔣金生
什么樣的工程才能算得上魯班獎工程？根據數年來參加魯班獎現場復查和評選工作的經驗，本人認為，魯班獎工程應有如下特質：規(guī)劃設計優(yōu)良、施工精細、技術含量高，具有較好的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，并能體現時代特色。根據以上特質，本人認為，在創(chuàng)建魯班獎工程中應注意以下問題：
第一，魯班獎工程一般為某個區(qū)域的標志性建筑，應具有一定的影響力，否則很難產生社會影響，更談不上社會效益，所以，魯班獎工程需要體現一定的社會意義。
第二，由于魯班獎的創(chuàng)建涉及到工程的全過程，所以要求所有參建單位和人員齊心協(xié)力，發(fā)揮所有參與人員的智慧，以確保規(guī)劃設計、施工技術、經濟效益、社會效益、環(huán)境效益的全優(yōu)。一定要認識到：魯班獎工程雖然一般由施工單位組織申報，但絕對不是施工單位一家的事情，所有參與單位都非常關鍵，缺一不可，是大家共同打造出來的結果。
第三，在魯班獎工程的評審過程中，評審專家一般為項目施工方面的專家，所以，對施工質量尤為關注，也很挑剔。由于評審組一般由土建、安裝、電氣等方面的專家共同組成，所以對魯班獎工程的施工質量要求很全面。用一句話概括就是“兩手抓，兩手硬”，即“土建施工與安裝施工，要兩手抓，兩手硬”；“主體工程與附屬工程，要兩手抓，兩手硬”；“工程實物質量與工程資料完整，要兩手抓，兩手硬”，它很清楚地說明了魯班獎工程對施工質量的全面要求。
第四，由于魯班獎工程是某個區(qū)域的建筑標桿工程。在創(chuàng)建魯班獎過程中，計劃先行很重要。創(chuàng)優(yōu)方案的策劃很重要，因為策劃好才能避免施工質量的通病。才能做到創(chuàng)新，才能做到：“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”。自然而然成為標桿，成為人家學習的榜樣。
第五，一項工程的完成需要很多專業(yè)單位的參與，在魯班獎工程的創(chuàng)建過程中，專業(yè)分包單位出問題是很常見的，所以一定要重視對分包單位的管理，否則會因為出現一點點小問題而影響整個工程。
第六，魯班獎工程的總結也是特別需要注意的問題之一。很多單位的工程做得不錯，但在全面介紹和總結工程時卻做得一般，不能很好地體現出工程的特色及其意義。究其原因，在工程總結過程中，沒有充分征求所有參與人的意見和建議，沒有發(fā)揮每個參與人員的智慧，以致于總結得不夠全面，其工程的亮點、特色不能完全闡述出來，達不到好的效果。
以上是本人對魯班獎創(chuàng)建過程中常見問題的一些個人拙見，不一定正確，僅供參考。