兩會（董事會、監(jiān)事會）成員、董事會顧問及公司各部門負(fù)責(zé)人，12月22日參加了公司組織召開的2010年年終述職會，會上各分公司及各部門對2010年的工作管理成績、工作情況、存在問題及2011年的工作打算進(jìn)行了匯報。2010年公司無論從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、科技創(chuàng)新等方面與2009年相比整體均有穩(wěn)步提升。會上還研究了公司春節(jié)前后的工作按排。
公司董事長馬和軍在最后作了重要的工作指示，一是要求做好當(dāng)前冬季施工的安全生產(chǎn)尤其是消防安全、大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)安全；二是做好年終職工的分配工作，要提前按排好資金計(jì)劃，抓緊做好工程款的催收工作；三是做好人才的引進(jìn)及跟蹤培養(yǎng)工作、特種作業(yè)的培訓(xùn)、復(fù)審工作；四是做好創(chuàng)優(yōu)工程的統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)規(guī)劃及分解工作；五是做好對分公司竣工工程的審計(jì)審核工作；六是做好大病、貧困職工等的救濟(jì)撫助工作。